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Comment le pétrole pourrait-il devenir une grosse électricité?

Lorsque les grandes sociétés pétrolières Big Oil ont commencé à acheter des réseaux de charge pour véhicules électriques et des producteurs de batteries, elles ont sans doute mérité des éloges pour avoir choisi de nouvelles directions commerciales, loin de leur cœur de métier de plus en plus impopulaire.

Maintenant, ils vont encore plus loin: les supermajors ont des plans de super services publics.

Ce n’était qu’une question de temps, vraiment. Les sociétés pétrolières intégrées reconnaissent l’importance de couvrir l’ensemble de la chaîne logistique d’un secteur.

C’est pourquoi il était logique de passer à la production d’énergie une fois que vous avez acquis une présence sur l’un des plus importants segments de croissance de la demande d’énergie: les véhicules électriques.

French Total lead En achetant le détaillant d’électricité local Direct Energie l’année dernière pour plus de 1,7 milliard de dollars US.

Selon le directeur général Patrick Pouyanne, l’électricité sera l’énergie du XXIe siècle et Total profite de toutes les occasions pour s’y développer.

En fait, depuis 2014, lorsque Pouyanne a occupé le poste de direction chez Total, la société est devenue une entreprise de services publics, ainsi qu’une entreprise pétrolière et gazière, après une série d’acquisitions dans les domaines de la production d’énergie (Eren), de la fabrication de batteries (Saft) et de la distribution d’énergie ( Direct Energie, Lampiris).

Mais Total n’est pas le seul. Shell a récemment fait la une des journaux en planifiant de devenir non seulement un acteur de la production d’électricité, mais également le plus important d’ici 2030.

Bloomberg a annoncé plus tôt ce mois-ci que la supermajor anglo-hollandaise consacrait 2 milliards de dollars américains par an à sa division des énergies nouvelles qui Ce secteur pourrait générer des rendements compris entre 8 et 12%, a déclaré à Bloomberg le responsable de la division des énergies nouvelles, Maarten Wetselaar.

Au même titre que Total, Shell se développe par le biais d’acquisitions dans les secteurs de la production et de la distribution d’énergie.

Ce plan d’alimentation correspond à la stratégie de la société visant à réduire de 50% la part du pétrole dans sa production globale à 25% et à porter la part du gaz à 75%.

Quoi de plus, Shell envisage toutefois de concrétiser ses ambitions énergétiques en misant sur les énergies renouvelables plutôt que sur la production et la distribution classiques.

Certains pensent que la production et la distribution d’électricité sont déjà en train de devenir le nouveau champ de bataille de Big Oil.

Andrew Critchlow, responsable de l’information chez S & P Global Platts pour la région EMEA, a averti dans une analyse récemment publiée que cette ruée vers le secteur pétrolier pourrait potentiellement «créer une nouvelle génération de gigantesques monopoles contrôlant l’énergie».

Ces monopoles, s’ils se matérialisent jamais, ce qui est discutable, sont assez loin. Cependant, le passage de Big Oil à l’électricité rappelle ce que Big Tobacco a fait après le début de l’infraction de tabagisme.

Il s’est regroupé et est devenu une cigarette électronique. On pourrait certainement tracer un parallèle lâche entre les deux.

Pourtant, dans ce changement, Big Oil est mieux placé. La demande en électricité est destinée à une croissance rapide, non pas parce que beaucoup croient que le battage médiatique autour des véhicules électriques cessera d’être un battage publicitaire et deviendra une réalité, mais tout simplement parce que la population mondiale augmente et que cette population a besoin d’énergie.

Le remplacement des services publics traditionnels par les leaders est une perspective très réaliste.

Comme Critchlow l’a noté dans son analyse, Big Oil n’a pas seulement les ambitions mais les moyens de les atteindre: aucune société d’énergie renouvelable ne peut rivaliser avec les supermajors en termes de revenus ou de bénéfices. .

Source oilprice

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