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Que pensons-nous réellement des femmes dirigeantes?

How do we really feel about women leaders?

Au cours des deux dernières années, le mouvement pour l’équité et l’égalité entre hommes et femmes a retrouvé une énergie et une conviction renouvelées dans le monde entier.

Dans la vie publique, en politique, dans les entreprises et dans différents secteurs économiques, les femmes et les hommes ont œuvré pour le changement et un monde dans lequel les opportunités économiques ne sont plus façonnées ni limitées par le fait d’être un homme ou une femme.

Les données probantes sont un outil essentiel pour définir les politiques publiques et le progrès social.

Pour soutenir la cause de l’égalité des sexes, nous devons comprendre les valeurs, les perceptions et les attitudes, la rapidité du changement ou son incapacité à le réaliser, ainsi que les facteurs déterminants et les obstacles tout au long de la construction d’un monde plus juste.

Nous devons documenter les normes sociales, les croyances et les comportements quotidiens des hommes et des femmes, et l’interaction des facteurs de changement qui favorisent le changement et ceux de la stase.

Nous devons le faire pour pouvoir contester nos normes sociales et mesurer les changements au fil du temps pour que nous-mêmes et nos dirigeants puissions rendre des comptes.

Les femmes leaders politiques (WPL), en coopération avec Kantar, ont créé l’Index de Reykjavik pour le leadership dans le but de soutenir le chemin de l’égalité des femmes et des hommes.

Il a été lancé lors du Forum mondial des femmes dirigeantes en Islande, en novembre 2018, et le présent rapport inaugural porte sur les pays du G7. Alors, que pensent les gens de ces pays à propos des femmes en tant que dirigeantes?

Les résultats 

Il existe des indices précieux et puissants disponibles qui mesurent les progrès en matière d’égalité économique entre hommes et femmes.

Cependant, il n’existe pas encore de mesure de ce que les gens pensent des hommes et des femmes qui assument des rôles de leadership.

L’Indice Reykjavik pour le leadership et l’étude plus large qui en découle illustrent ces attitudes et perceptions, afin de comprendre combien il nous reste à faire jusqu’à ce que le fait d’être un homme ou une femme ne soit plus un problème lorsque l’on discute de l’aptitude d’une personne à diriger. toute l’économie.

 Equality of attitudes to women in leadership in the G7 nations, scored out of 100

L’égalité des attitudes à l’égard des femmes à la tête des pays du G7, notée sur 100

Le droit au leadership est un facteur clé dans la voie d’une véritable égalité entre les femmes et les hommes. En outre, l’égalité pour les deux dirigeants réduira les préjugés non seulement contre les femmes, mais aussi contre les hommes dans certains rôles de direction dans la société.

Cette étude révèle des préjugés contre les hommes et les femmes, mais la majorité d’entre eux sont contre les femmes qui jouent un rôle de premier plan dans la vie professionnelle.

Notre objectif explicite est d’atteindre un indice de 100, ce qui indique qu’il existe un accord absolu sur le fait que les hommes et les femmes sont tout aussi aptes à diriger dans l’économie. Ce sera un signe tangible d’égalité – et nous pensons que les preuves appuieront nos efforts pour atteindre ce jalon.

Attitudes envers les femmes aux postes de direction dans les pays du G7

L’indice Reykjavik du leadership des pays du G7 en cette année de lancement est de 66.

L’indice montre que le G7 se divise en deux groupes de pays. Premièrement, un groupe de quatre qui ont des indices plus élevés: le Royaume-Uni (72), la France (71), le Canada (71) et les États-Unis (70). Les scores les plus élevés dans ces quatre pays indiquent que des progrès sont en cours.

Cependant, il reste encore beaucoup à faire dans ces pays avant de voir l’acceptation totale des hommes et des femmes dans les rôles de leadership – et donc de l’égalité entre les hommes et les femmes.

Il y a ensuite un groupe de trois qui évolue en dessous: le Japon (61), l’Allemagne (59) et l’Italie (57). Comparativement à ceux des autres pays du G7, les habitants de ces trois pays sont plus susceptibles de penser que les hommes et les femmes ne sont pas également aptes à occuper des postes de direction.

En outre, leurs points de vue sont plus susceptibles de varier d’un secteur à l’autre, ce qui signifie que, dans ces pays, les stéréotypes traditionnels ou sexistes sur le rôle des hommes ou le rôle des femmes sont plus enracinés que dans les quatre autres pays.

Dissonance masculine / féminine 

Au sein du G7, l’indice de leadership de Reykjavik est plus élevé chez les femmes (67) que chez les hommes (61).

Cela signifie que les femmes du G7 sont plus susceptibles que les hommes de considérer celles-ci comme tout aussi aptes à assumer des rôles de leadership.

C’est le cas à la fois pour le G7 dans son ensemble, ainsi qu’au sein de chaque pays du G7 et dans chacun des 20 secteurs couverts par la recherche.

Cette dissonance entre hommes et femmes reflète les tensions et les obstacles qui entrent en jeu non seulement au travail, mais aussi à la maison et dans les communautés personnelles.

Par exemple, au Royaume-Uni, les points de vue des hommes et des femmes sont les plus proches en ce qui concerne le choix du responsable.

En moyenne, dans les vingt secteurs, au Royaume-Uni, 78% des femmes pensent que les hommes et les femmes sont également aptes à diriger, contre 75% des hommes qui pensent la même chose. Néanmoins, pour 42% des Britanniques – un pays dirigé par la première ministre Theresa May -, une femme à la tête du gouvernement est toujours un problème.

Nous observons les plus hauts niveaux de dissonance hommes / femmes dans l’Allemagne d’Angela Merkel. En outre, les hommes en Allemagne sont les plus susceptibles parmi les hommes du G7 de perpétuer les stéréotypes sur les personnes qui devraient diriger dans les 20 secteurs sur lesquels nous avons effectué des recherches.

Ce ne sont là que deux exemples de certaines tensions présentes dans les pays du G7 et où les stéréotypes peuvent être plus résistants au changement.

 

 Sector differences at the G7 level

Comment les attitudes varient-elles entre les secteurs?

L’Index et l’étude élargie présentent des résultats surprenants et encourageants. Par exemple, le secteur qui affiche le score le plus élevé de Reykjavik en matière de leadership – à savoir une perception égale du leadership entre hommes et femmes – est celui des médias et du divertissement, avec 80%. En effet, 85% des femmes et 80% des hommes du G7 croient que les hommes et les femmes sont également aptes à diriger dans cette industrie

De même, le score de l’Indice est également supérieur à 75 pour certaines carrières dans les domaines des sciences, de la technologie, de l’ingénierie et des mathématiques (STEM), telles que les sciences naturelles, la recherche pharmaceutique et médicale, l’économie et les sciences politiques, ainsi que le secteur bancaire et financier.

Cela peut illustrer des attitudes qui se sont développées à la suite des investissements et des encouragements des femmes et des filles dans l’enseignement des STEM au cours des dernières années.

Cependant, certains stéréotypes puissants perdurent dans d’autres secteurs. Notre indice montre que, dans les domaines de la garde d’enfants, de la mode et de la beauté, de la défense et du maintien de l’ordre, il existe des idées stéréotypées majoritairement partagées quant à savoir qui est apte à diriger.

Ces stéréotypes constituent des obstacles à l’égalité non seulement pour les femmes, mais également pour les hommes, car les stéréotypes sur les carrières appropriées et les attitudes sexistes continuent à se perpétuer.

Allemagne et Japon L’étude met en évidence les domaines dans lesquels le fait d’être un homme ou une femme est considéré comme un problème en ce qui concerne l’aptitude à diriger. Ici, deux pays se démarquent.

Dans le cadre de l’étude plus large, nous avons demandé si les gens se sentiraient «très à l’aise» d’avoir une femme à la tête du gouvernement ou à la tête d’une grande entreprise de leur pays.

Seule une personne sur quatre en Allemagne se sent « très à l’aise » avec une femme à la tête du gouvernement, ce qui signifie que trois personnes sur quatre ne se sentent pas très à l’aise avec cela.

Au Japon, seulement un homme sur cinq – 21% – se dit «très à l’aise» avec une femme en tant que PDG d’une grande entreprise japonaise. Cela est également vrai pour trois Japonaises sur dix (28%).

Etre une femme dans une position de leadership, d’entreprise ou de gouvernement est clairement un problème pour beaucoup de personnes en Allemagne et au Japon.

Les conséquences de ces attitudes vont au-delà des bureaux de vote et des salles de conférence; elles affectent une perception plus large de la capacité des femmes à diriger et indiquent des obstacles considérables à l’égalité.

Avancer L’indice et l’étude au sens large nous ont donné un aperçu clair de la puissante dissonance en jeu au sein du G7 et au sein des pays du groupe.

Les hommes et les femmes ont des préjugés similaires, rappelant les efforts nécessaires pour surmonter le phénomène social du sexisme.

Les résultats montrent également comment les femmes avancent dans leur vision des hommes et des femmes qui sont également aptes à diriger.

Ce sont des signes de progrès, mais il reste encore beaucoup à faire pour réduire la dissonance entre hommes et femmes et pour éliminer les tensions sur nos lieux de travail, nos foyers et nos communautés.

 

Source : weforum

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